HORARIOS: LA REVOLUCIÓN PENDIENTE

Los directivos españoles se resisten a concentrar las jornadas y fomentar el teletrabajo. Las empresas adaptadas al horario europeo consideran un éxito el cambio.

España ha sufrido una transformación social formidable en pocas décadas. Las parejas cohabitan sin casarse y los homosexuales contraen matrimonio. La digitalización avanza sin freno en una sociedad cada vez más multicultural mientras jóvenes españoles ultraformados ocupan puestos clave en empresas punteras de medio mundo. En la cultura empresarial perviven sin embargo usos y costumbres propios de de otra época.

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la Asociación de Empresa Familiar de Euskadi

La entidad nace como “referente institucional” para apoyar y promover este modelo de firmas en el conjunto del País Vasco

La Asociación de Empresa Familiar de Euskadi (Aefame), entidad sin ánimo de lucro que nace como “referente institucional” con el objetivo de apoyar y promover la empresa familiar en colaboración con otras entidades públicas y privadas.

http://www.deia.com/2015/07/15/economia/ormazabal-preside-la-asociacion-de-empresa-familiar-de-euskadi

“La profesionalización es la mayor garantía del relevo generacional”

El experto en empresas familiares considera que estas sociedades deben adoptar la filosofía del buen gobierno corporativo. La cátedra de Empresa Familiar de la UPV/EHU ha organizado, un año más, un ciclo de conferencias para analizar diferentes aspectos de este tipo de sociedades. Entre los expertos que están participando en estas charlas, que se prolongan hasta el mes de mayo, está el abogado y socio de Garrigues de Bilbao, Alberto Guerra. El especialista en derecho mercantil y con experiencia en el asesoramiento a empresas familiares considera que es necesaria más profesionalización y huir de las injerencias emocionales en la gestión del negocio.

POR QUE NOS CUESTA TANTO PENSAR EN LA SUCESIÓN DE LA EMPRESA, EN EL PROTOCOLO?

  • Por que nos suscita tantas dudas, nos da miedo, pensar que pasará con la empresa cuando noshagamos mayores, cuando no estemos…………y por que, nos quitamos el pensamiento de la cabeza inmediatamente y nos sumergimos en el día a día, con un “ya pensaré mañana”

    Y así pasa mañana y pasado mañana…….

    Bien si queremos hacer las cosas bien, y de manera ordenada, hay que enfrentarse a ellas, ya que de ello depende la continuidad de la Empresa y es más, cuanto antes  empecemos a trabajar en ello, nos vamos quitando un peso muy pesado de encima muy importante.

    Dada la importancia que tiene la continuidad, el Gobierno Vasco atreves de la  Spri nuevamente a renovado el programa de apoyo para la planificación de la sucesión en la empresa.

     

    Tenemos que tener en cuenta que  la empresa familiar supone el 80% del tejido empresarial vasco, y un 65% del empleo.
    Se calcula que hay en torno a 55.000 empresas familiares, donde pueden trabajar unas 200.000 personas.
    La primera generación es quien funda la empresa. Es alguien que tiene un carácter emprendedor, capacidad de liderazgo… Aunque no se produzca un mal relevo, el cambio de la primera a la segunda generación suele encontrar problemas en un 35%. De la primera a la segunda generación hay unas altas tasas de mortandad, y de la segunda a la tercera, aún mayores.
    ” lo pensamos mañana”  sin falta??

Nuestra investigación demuestra que el aumento de la participación de las mujeres en el mercado laboral ha sido el mayor motor de crecimiento global y de competitividad.

Entre 100 y 200 años para lograr la paridad

  • Sólo un 5% de los cargos de CEO lo ocupan mujeres

  • España cuenta con 30% de mujeres en puestos directivos

ISABEL MUNERA Madrid

¿Cuántas consejeras delegadas conocen? Probablemente, muy pocas. Tan sólo un 5% de los cargos de CEO de las empresas más importantes del mundo son ejercidos por mujeres, según un informe de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Además, cuanto más grande es la compañía, menos probabilidades hay de que una mujer se sitúe al frente.

Aunque en 80 de los 108 países analizados ha aumentado la proporción de mujeres en puestos ejecutivos en los últimos años, todavía siguen siendo la excepción.

“Si no se actúa, podría llevar entre 100 y 200 años lograr la paridad en los puestos ejecutivos”, sostiene Deborah France-Massin, directora de la Oficina de Actividades de Empleados de la OIT. “Es el momento de derribar las barreras laborales y de evitar las controvertidas cuotas obligatorias que no siempre son necesarias ni efectivas. Tener a mujeres en altos cargos es simplemente bueno para los negocios”, añade.

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Aingeru Aizpurua Korta, Consultoría Estratégica en Empresa Familiar y Consejos de Administración

Entrevista realizada por Aspegi

“La profesionalización de los órganos de Gobierno tanto de Gestión como de Administración es vital para la maximizar el valor de la compañía y garantizar la continuidad de las pymes”

Tras una larga trayectoria en puestos de responsabilidad dentro de empresas del sector industrial, Aingeru ofrece sus servicios como consultora independiente en estrategia y está especializada en empresa familiar y sucesión.

Resúmenos brevemente tu trayectoria profesional. ¿Cuál es actualmente tu actividad? ¿Qué servicios ofreces?

Licenciada en Derecho y tras trabajar en un despacho de abogados, entré a principios de los 90 en TS Fundiciones, una empresa familiar. Los comienzos fueron duros, sufrimos una de las crisis más fuertes que ha vivido el sector de fundición. Así que según me incorporé me tocaron regulaciones, expedientes de empleo, concursos, etc. Desde luego, fue muy complicado, pero muy aleccionador. Ahí aprendí que en cualquier momento pueden cambiar las cosas y que hay que estar preparados para todo. Sigue leyendo